【客戶背景】
某集團公司是以生產外貿服裝為主、工貿一體、實力雄厚的國家重點骨干企業(yè)。公司有計算機輔助設計系統（CAD）和先進的生產設備、精湛的工藝技術、完善的質量管理體系及優(yōu)秀的員工隊伍。
【診斷分析】
通過深入調查分析，我們發(fā)現該企業(yè)在人才培養(yǎng)方面主要存在如下問題：
1. 習慣傳統的人事管理，沒有按照科學管理的要求對培訓體系進行規(guī)范管理。
2. 人員配備缺少總體規(guī)劃，職業(yè)生涯缺少指引，員工晉升途徑單一。
3. 創(chuàng)業(yè)元老和職業(yè)經理人的文化理念不一致，團隊凝聚力亟需提升。
4. 企業(yè)知識無法沉淀，中層管理者培養(yǎng)下屬的意識較差。
5. 員工培養(yǎng)缺少系統性和科學性，常常是上級領導感覺到哪方面需要就進行哪方面培訓。
【解決方案】
1. 明確管理學院的發(fā)展方向，建立組織框架、管理制度和流程，實施企業(yè)培訓戰(zhàn)略。
2. 做好人力資源三年規(guī)劃，有序開展人才隊伍的培養(yǎng)奠定基礎。
3. 建立職位發(fā)展“雙通道”，建設關鍵崗位任職資格體系。
4. 收集企業(yè)文化案例，開展“格局管”學習，進行企業(yè)文化宣貫。
5. 進行關鍵人才評估，選拔培養(yǎng)對象，實施中高層管理人員培養(yǎng)項目。
【實施效果】
1. 內部講師40人，編制《培訓手冊》及建立完善培訓體系。
2. 開發(fā)課件15個方向300門培訓課程；
3. 建立了多通道晉升通道、評估體系以及人才培訓機制和體系。
